CONTROLLING
Mein Unternehmen steuern
Geschäftliche Herausforderungen
- Wie erstelle ich die Budgetplanung für meine Firma?
- Welche Kennzahlen sind für mein Unternehmen besonders wichtig und wie kann ich dies regelmäßig im Auge behalten?
- Wie können die wichtigsten Kennzahlen in ein einfach auf meinem Betrieb abgestimmtes Führungsinstrument eingebettet werden?
- Wie soll die Kontrolle ablaufen und wie kann ich auf Abweichungen bei Soll-Ist-Vergleichen reagieren?
Unser Ansatz in der Beratung
- Analyse der der Vergangenheitsdaten
- Erstellen der Budgetplanung
- Implementierung des Budgets in der bestehenden EDV
- Bei Bedarf Programmierung von Führungsinstrumenten in Excel
- Begleitung des Unternehmers bei der Auswertung der Daten
- Ableiten von Handlungsempfehlungen sowie Erstellen von Maßnahmenplänen
- Übernahme des operativen Controllings für den Kunden
Ihr Nutzen
Wesentlicher Bestandteil des Controllings ist eine genaue Budgetplanung. Gemeinsam mit dem Kunden werden Umsätze und Kosten geplant. Die Planzahlen werden auf Monate unterteilt damit eine regelmäßige Kontrolle möglich ist. Wir unterstützen Sie bei der Auswahl und Interpretation der richtigen Kennzahlen und erarbeiten auf Wunsch personalisierte Führungsinstrumente. Die Begleitung bei der Einführung des Controllings sowie die komplette Übernahme des operativen Controllings gehören zu unserem Leistungspaket dazu.
Zielgruppen
Kleine und mittlere Unternehmen aus dem Handel, Handwerk, Gastgewerbe und Industrie