CONTROLLO DI GESTIONE
Il controllo della mia azienda
Sfide aziendali
- Come si elabora il budget per la mia azienda?
- Quali sono i fattori chiave particolarmente importanti per la mia azienda e come posso tenerli sotto controllo?
- Come possono essere incorporati i fattori chiave più importanti all’interno di un unico e semplice strumento di controllo?
- Come deve essere implementato il controllo di gestione in azienda?
Il nostro intervento
- Analisi di bilancio e della contabilità analitica (se presente)
- Redazione del budget
- Implementazione del budget nel software esistente
- Programmazione di strumenti di gestione in MS Excel
- Affiancamento nell’analisi di bilancio
- Svolgimento del controllo di gestione in outsourcing
I vantaggi della consulenza
Il controllo di gestione non è possibile senza la stesura del budget. Quindi risulta essenziale pianificare costi e ricavi. Il budget viene fatto per ogni singolo mese o trimestre a seconda delle esigenze. In questo modo è possibile monitorare il raggiungimento degli obbiettivi già durante l’anno. Se il cliente lo desidera prendiamo in mano tutto il processo legato al controllo di gestione ed affianchiamo il cliente nella stesura del budget, nell’monitoraggio dei risultati e nella definizione di misure correttive.
Destinatari
Piccole e medie imprese che operano nell’ambito del commercio, artigianato, nel settore alberghiero e nell’industria.